4月14日，北京商报记者从URBAN REVIVO（以下简称“UR”）品牌方处获悉，该品牌在三里屯的全新旗舰店将于本年下半年开业。连年来，中国的快前锋行业历经大浪淘沙，一些品牌溃退，而坚执下来的也在谋求转型，“关小店、开大店”，抑遏升级门店成为大多品牌的聘用。但曾靠“快”杀出一派六合的快前锋品牌们，澄澈也要在糜费民俗的回荡和“抄袭”风云等问题中再行自我注释。业内东谈主士指出，UR需正视抄袭和质料问题，加强原创谋划，训诲居品品性，除了“大店+快销”的模式裸体，UR还应打造各异化定位来树立品牌形象。
再开新店 酿成“相当钟对决圈”
快前锋品牌UR行将在三里屯商圈开出全新旗舰店，具体位于太古里南区与北区之间的亿圣大厦。客岁，亿圣大厦底商蕉内、周大福等品牌接踵撤店，为亿圣大厦的举座纠正作念准备。
值得防护的是，在走路距离不到10分钟的世茂工三，已有一家UR门店。据悉，UR世茂工三店于2014年认真生意，该店位于三里屯工体北路，南临工东谈主畅通场北路，东临新东路，北靠幸福村中路，西侧为幸福村三巷，与亿圣大厦同属三里屯商圈。UR品牌方暗示，品牌三里屯旗舰店展望将在本年下半年开业。追随品牌形象更新，也会更新旗舰店的模范，因此UR世茂工三店于品牌里面而言已不再属于旗舰店级别。
据UR总部音讯，品牌大众门店数目已打破400家，其中外洋近20家，粉饰好意思国、新加坡等国度；本年UR还计较在香港、伦敦、东京等地开设旗舰店。当地时刻2月28日，UR好意思国首店在纽约SOHO区百老汇大街开业，门店占地2855宽泛米，毗邻老牌快前锋品牌Zara、新晋快前锋潮牌BM（Brandy Melville）以及北好意思畅通品牌Alo。
近期，快前锋品牌“关小店、开大店”已成行业趋势。Zara母公司Inditex集团最新财报透露，限度2024财年末，集团共运营5563家店铺裸体，相较客岁的5692家已关闭了100多家门店，全年新开设257家店，本年3月，Zara全新亚洲旗舰店在南京新街口开业；2019年，H&M在中国一度领有跳跃500家门店，但限度2024财年三季度，品牌在中国阛阓的门店数目已缩减至约300家，与此同期，曾于2022年6月关闭的H&M中国首店，也于近日在旧址（即上海嘉丽齐商厦）再行围挡，比较于初度开设时的3000宽泛米，面积翻了一倍。
快速上新 深陷抄袭风云
快前锋江湖，唯“快”不破。靠效仿Zara起家的UR，其构建的柔性极速供应链体系，凭借“小单快反”模式，能马上相宜阛阓变化，达到一周两次的上新速率。但光速谋划的背后，是屡屡被曝的抄袭争议——从大牌秀场到小众谋划，UR的“撞脸”操作频频成为话题中心。
近期，原创谋划师品牌KAIIWEN在其官方小红书账号中发帖指出，UR屡次抄袭其原创居品毛线帽；2022年下半年，微博中一位原创手作博主公开声明，指控UR抄袭其原创作品。帖子中指出，UR在橱窗中展示的商品和良本手作几年前销售的旧款高度相似，均使用了手钩编织工艺，衣饰板型和花草细节难以离别。
北京商报记者浏览UR天猫旗舰店发现，当今品牌的多款手袋与多个大牌的谋划“酷似”，举例，UR在售的一款“大容量通勤托特单肩包”与香奈儿热点款“垃圾袋”包在方式上较为临近；另一款“波士顿单肩包”也与MIU MIU近期大火的“保龄球包”如出一辙。小红书中，更有不少糜费者共享我方发现UR的部分居品与MIU MIU、罗意威等大牌相当相似的帖子。
实质上，频频“抄袭”俨然成为快前锋行业的通病。SHEIN曾因销售与全家原创冰激凌“Taberu Ranch Milk”相似的商品而激发争议；早在多年前，Diesel母公司OTB就曾告状Zara母公司Inditex集团抄袭其Diesel牛仔裤、Marni凉鞋谋划并胜诉。在快前锋行业的高速增恒久，背靠浩大的万亿阛阓，即便屡遭质疑也依旧难以扞拒其膨胀的顺次。公开数据透露，2018年至2023年时代，快前锋服装行业的阛阓范畴完毕了从2063.07亿元到3008.99亿元的增长，这一时期的年复合增长率达到了7.84%。
表象不再 打出各异化是要道
依然表象无尽的快前锋行业，如今迈入了延缓带。2024财年，Zara母公司Inditex集团营收同比增长7.5%至386亿欧元，净利润同比增长9%至59亿欧元，但相较夙昔三年双位数的高增长，增速有所放缓；H&M的情况也退却乐不雅，2024财年集团销售额下跌1%至2344.8亿瑞典克朗。
在此布景下，有着“Zara中国粹徒”之称的UR也相通需条目新求变。福建华策品牌定位究诘首创东谈主詹军豪暗示，UR在三里屯商圈再开旗舰店，能借助该商圈的前锋地标效应训诲品牌知名度，但在该商圈内不乏各大品牌的大型旗舰店，因此UR也会面对同质化竞争，“为酿成各异化，UR应强化其独到的谋划立场，应用供应链上风，推出独家限量款或联名系列，同期打造千里浸式的购物体验，以区别于其他快前锋品牌”。
前锋领域大家张培英则指出，UR的三里屯全新旗舰店诚然与另一门店开在消亡商圈，但三里屯举座东谈主流量较高，门店其实不错进行悉数消化，诚然在争夺糜费者方面会酿成一定竞争，但疏导效应也有益于门店之间的合作配合。
张培英进一步指出，当下快前锋行业参预转型期，在商圈和门店级别方面齐在进行升级，但快前锋品牌与挥霍品牌仍存在壁垒，现阶段的转型更多是为了训诲客户体验。UR念念要在新阶段得到发展，当先要作念好本身品牌定位以及价钱战略，酿周密民品牌IP，并基于快前锋基因，为糜费者提供品性好、性价比更高的居品。
詹军豪则指出裸体，面对快前锋行业的转型趋势，UR需正视抄袭和质料问题，加强原创谋划，训诲居品品性，除了“大店+快销”的模式，UR还应打造各异化定位来树立品牌形象。同期，应用数字化技能优化顾主体验，加强线上线下交融，拓展新零卖渠谈，才智在阛阓中脱颖而出。